ปฏิรูปราชการ ลดกำลังคน 15% TDRI ชี้ต้องปรับโครงสร้างบริหาร

Early Retirement อายุ 40 ปี ต้องดูความคุ้มค่าทางการคลัง

อีกแนวทางคือโครงการเกษียณอายุก่อนกำหนด หรือ Early Retirement สำหรับบุคลากรบางกลุ่มตั้งแต่อายุ 40 ปีขึ้นไป โดยภาครัฐอาจจัดแพ็กเกจเพื่อจูงใจให้ผู้ที่สมัครใจออกจากระบบไปประกอบอาชีพในภาคเอกชนหรือเส้นทางอื่น

ดร.นนฤทธิ์ประเมินว่า มาตรการส่วนนี้มีความท้าทาย เพราะข้าราชการอายุ 40 ปี ยังเหลือระยะเวลาการทำงานก่อนเกษียณตามปกติอีกประมาณ 20 ปี ดังนั้น เงินหรือสิทธิประโยชน์ที่จะจูงใจให้สมัครเข้าร่วมโครงการต้องอยู่ในระดับที่ผู้เข้าร่วมเห็นความเหมาะสม

ในอีกด้านหนึ่ง หากรัฐกำหนดแพ็กเกจในระดับสูง ต้นทุนของมาตรการก็อาจเพิ่มขึ้น จึงจำเป็นต้องคำนวณความคุ้มค่าระหว่างงบประมาณที่ใช้สำหรับ Early Retirement กับภาระค่าใช้จ่ายที่รัฐจะลดลงในระยะยาวอย่างรอบคอบ

TDRI แนะดูโครงสร้างระดับบริหารควบคู่ “มดงาน”

ประเด็นที่ ดร.นนฤทธิ์ให้ความสำคัญ คือ การลดกำลังคนไม่ควรพิจารณาเฉพาะบุคลากรระดับปฏิบัติการ หรือ “มดงาน” เท่านั้น แต่ควรพิจารณาโครงสร้างระดับบริหารควบคู่กัน

เนื่องจากบุคลากรระดับปฏิบัติการเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนภารกิจประจำ ขณะที่บางหน่วยงานมีโครงสร้างตำแหน่งบริหารและที่ปรึกษาหลายระดับ ซึ่งมีค่าตอบแทนสูงกว่า การปฏิรูปจึงควรพิจารณาสัดส่วนระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานให้เหมาะสมกับภารกิจจริง

ดร.นนฤทธิ์ยกตัวอย่างว่า บางหน่วยงานอาจมีหัวหน้างาน 1 คน แต่มีผู้ปฏิบัติงานเพียง 2 คน ต่างจากโครงสร้างในอดีตที่ผู้บริหารหนึ่งคนรับผิดชอบบุคลากรจำนวนมากกว่า จึงเสนอให้การปรับโครงสร้างครั้งนี้พิจารณาว่าตำแหน่งใดสร้างประสิทธิภาพและมูลค่าเพิ่มต่อภาครัฐอย่างแท้จริง

สำหรับการยุบ 11 สายงาน ดร.นนฤทธิ์ประเมินว่า หากดำเนินการเต็มที่อาจลดกำลังคนได้ประมาณร้อยละ 4 ขณะที่เป้าหมายของรัฐบาลอยู่ที่ร้อยละ 15 จึงยังต้องมีมาตรการในส่วนอื่นเข้ามาเพิ่มเติมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ในมุมมองส่วนตัว นักวิชาการ TDRI เห็นว่า หากต้องการปรับขนาดภาครัฐในระยะยาว อาจต้องพิจารณากำลังคนจากประมาณ 3 ล้านคน ให้เข้าใกล้ 2 ล้านคน หรือลดลงประมาณหนึ่งในสาม แต่ยอมรับว่าแม้เป้าหมายร้อยละ 15 ที่รัฐบาลกำหนดไว้ในปัจจุบันก็ถือเป็นโจทย์ที่ต้องอาศัยการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

เป้าลดหน่วยงานภูมิภาค 10% ภายในปี 2570

นอกจากกำลังคนแล้ว รัฐบาลยังตั้งเป้าลดจำนวนหน่วยงานส่วนกลางที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคลงร้อยละ 10 ภายในปีงบประมาณ 2570

ดร.นนฤทธิ์เห็นว่า ในทางปฏิบัติสามารถดำเนินการได้ โดยใช้แนวทางทยอยปรับโครงสร้าง ไม่จำเป็นต้องลดบุคลากรในทันที แต่ความสำเร็จขึ้นอยู่กับความต่อเนื่องของนโยบายและความมุ่งมั่นของฝ่ายการเมือง เนื่องจากการปรับโครงสร้างราชการย่อมเกี่ยวข้องกับหน่วยงานและบุคลากรจำนวนมาก

บทเรียนจากความพยายามลดกำลังคนภาครัฐในอดีตยังแสดงให้เห็นว่า แม้มีนโยบายตรึงอัตรากำลังหรือจำกัดการเพิ่มตำแหน่ง แต่จำนวนบุคลากรภาครัฐอาจไม่ได้ลดลงตามเป้าหมาย จึงต้องมีกลไกติดตามผลและตัวชี้วัดที่ชัดเจนตลอดกระบวนการ

เสนอปฏิรูปค่าตอบแทนควบคู่จำนวนคน

อีกข้อเสนอคือการทบทวน ระบบค่าตอบแทนภาครัฐ ไม่ว่าจะเป็นข้าราชการ รัฐวิสาหกิจ หรือองค์กรอิสระ เพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจ ความรับผิดชอบ และประสิทธิภาพในการทำงาน

ดร.นนฤทธิ์มองว่า การปฏิรูประบบราชการไม่ควรพิจารณาเฉพาะ “จำนวนคน” แต่ต้องพิจารณา “ค่าตอบแทน” ควบคู่กัน เพราะหากสามารถออกแบบค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับผลงานและความรับผิดชอบ ก็จะช่วยให้ภาครัฐบริหารกำลังคนและงบประมาณได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ดังนั้น เป้าหมายลดกำลังคนร้อยละ 15 ภายในปีงบประมาณ 2575 และลดหน่วยงานส่วนกลางในภูมิภาคร้อยละ 10 ภายในปีงบประมาณ 2570 ถือเป็นจุดเริ่มต้นของการปรับโครงสร้างครั้งสำคัญ โดยโจทย์ต่อจากนี้อยู่ที่การดำเนินมาตรการอย่างต่อเนื่อง การเลือกปรับตำแหน่งให้ตรงกับภารกิจ การใช้เทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพ ตลอดจนการทบทวนโครงสร้างระดับบริหารและระบบค่าตอบแทนให้เหมาะสม

ตัวเลขสำคัญ

15% เป้าหมายลดอัตรากำลังข้าราชการภายในปีงบประมาณ 2575

10% เป้าหมายลดหน่วยงานส่วนกลางในภูมิภาคภายในปีงบประมาณ 2570

11 สายงาน กลุ่มงานที่อยู่ในแนวทางทยอยปรับลด

ประมาณ 4% สัดส่วนกำลังคนที่ ดร.นนฤทธิ์ประเมินว่าอาจลดได้จากการปรับ 11 สายงาน

40 ปีขึ้นไป กลุ่มอายุที่กล่าวถึงในแนวทาง Early Retirement

ประมาณ 65% ต่อ GDP ระดับหนี้สาธารณะปัจจุบันตามข้อมูลที่ ดร.นนฤทธิ์กล่าวในการให้สัมภาษณ์

ประมาณ 70% ต่อ GDP ระดับที่มีแนวโน้มเข้าใกล้ในอนาคตตามการประเมินที่กล่าวถึงในการสัมภาษณ์