“Nike” ลดคนรอบใหม่ ยอดขายหด ดึง “ลิซ่า” ฟื้นแบรนด์ สู้ On–Hoka–Adidas

Nike หลุดดัชนี S&P 100 หลังอยู่เกือบ 18 ปี แต่ยังอยู่ใน S&P 500

นอกจากแรงกดดันด้านยอดขาย ไนกี้ยังเผชิญความเปลี่ยนแปลงในตลาดทุนสหรัฐฯ

เมื่อวันที่ 21 กันยายน 2026 ไนกี้ถูกถอดออกจากดัชนี S&P 100 ในการปรับองค์ประกอบดัชนีรายไตรมาส หลังอยู่ในดัชนีดังกล่าวมาเกือบ 18 ปี

อย่างไรก็ตาม ไนกี้ยังคงเป็นบริษัทในดัชนี S&P 500 ซึ่งครอบคลุมบริษัทขนาดใหญ่ในตลาดหุ้นสหรัฐฯ

การหลุดจาก S&P 100 สะท้อนการเปลี่ยนแปลงสถานะของไนกี้เมื่อเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่รายอื่นในตลาดทุนสหรัฐฯ แต่ไม่ได้หมายความว่าบริษัทสูญเสียสถานะการเป็นแบรนด์กีฬาระดับโลก

สำหรับผู้ประกอบการที่จำหน่ายสินค้ากีฬา สถานการณ์นี้ชี้ว่าควรติดตามยอดขายจริงแยกตามแบรนด์และประเภทสินค้า เพื่อวางแผนสต็อกให้เหมาะสม

เพราะการที่ไนกี้มียอดขายลดลง ไม่ได้ยืนยันว่าความต้องการสินค้ากีฬาทั้งตลาดลดลงตามไปด้วย ผู้บริโภคอาจกำลังเปลี่ยนไปเลือกสินค้าและเทคโนโลยีจากคู่แข่ง ซึ่งเข้ามาชิงพื้นที่บนชั้นวางมากขึ้น

On–Hoka รุกตลาดรองเท้าวิ่ง แย่งพื้นที่ขายจาก Nike

รายได้ที่ลดลงของไนกี้ไม่ได้สะท้อนเพียงปัญหาภายในบริษัท แต่ยังต้องพิจารณาการแข่งขันในตลาดรองเท้ากีฬาที่เปลี่ยนแปลงไป

รอยเตอร์สรายงานว่า ไนกี้กำลังสูญเสียพื้นที่บนชั้นวางสินค้าให้กับแบรนด์รองเท้าวิ่งอย่าง On จากสวิตเซอร์แลนด์ และ Hoka ซึ่งมีต้นกำเนิดในฝรั่งเศส ปัจจุบันอยู่ภายใต้เครือ Deckers Brands ของสหรัฐฯ

ส่วนหนึ่งของแรงกดดันเกี่ยวข้องกับการขาดรองเท้ารุ่นใหม่ที่สามารถดึงดูดผู้บริโภครุ่นใหม่ได้มากเพียงพอ

ในเชิงธุรกิจ พื้นที่ขายเป็นช่องทางสำคัญที่ทำให้ลูกค้าได้เห็นและทดลองสินค้า หากร้านค้าจัดพื้นที่ให้คู่แข่งมากขึ้น ไนกี้ก็อาจมีโอกาสเข้าถึงผู้ซื้อน้อยลง ขณะที่แบรนด์ผู้ท้าชิงมีโอกาสเปลี่ยนความสนใจของลูกค้าให้กลายเป็นยอดขาย

ผลประกอบการของ On ที่เผยแพร่เมื่อวันที่ 11 สิงหาคม 2026 ช่วยให้เห็นการเติบโตของแบรนด์ผู้ท้าชิงชัดเจนขึ้น

โดยยอดขายรองเท้าของ On ในไตรมาสสองเพิ่มขึ้นกว่า 10% จากช่วงเดียวกันปีก่อน หรือเพิ่มขึ้น 19% เมื่อไม่รวมผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน

ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนว่า ธุรกิจรองเท้ากีฬายังสามารถเติบโตได้ แม้ไนกี้กำลังเผชิญแรงกดดันจากยอดขายที่ลดลง

การแข่งขันจึงไม่ได้อยู่ที่ขนาดของแบรนด์เพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงความสามารถในการพัฒนาสินค้าใหม่ให้ตอบโจทย์ผู้บริโภค

Adidas ชูรองเท้าวิ่ง 97 กรัม แข่งเทคโนโลยี ไม่ใช่แค่ชื่อแบรนด์

อีกด้านหนึ่ง Adidas กำลังแข่งขันในตลาดรองเท้าวิ่งด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรมสินค้า

บริษัทระบุว่า รองเท้าวิ่งรุ่น Adizero Adios Pro Evo 3 มีน้ำหนักเฉลี่ยเพียง 97 กรัม โดยใช้โฟม โครงสร้างคาร์บอน และวัสดุน้ำหนักเบาในการพัฒนารองเท้า

การออกแบบดังกล่าวสะท้อนว่า การแข่งขันในตลาดรองเท้าวิ่งกำลังลงลึกถึงคุณสมบัติของสินค้า ทั้งน้ำหนัก วัสดุ และเทคโนโลยีที่ตอบสนองความต้องการของนักวิ่ง

สำหรับผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพของรองเท้า ชื่อเสียงของแบรนด์อาจไม่ใช่ปัจจัยตัดสินใจเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป

ไนกี้จึงต้องเผชิญการแข่งขันทั้งจากแบรนด์เฉพาะทางที่ขยายฐานลูกค้า และคู่แข่งรายใหญ่ที่เร่งพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อรักษาความได้เปรียบ

Nike ดึง “ลิซ่า BLACKPINK” ร่วมแคมเปญ Moon Shoe ฟื้นความสนใจแบรนด์

เมื่อคู่แข่งกำลังแย่งพื้นที่ตลาดด้วยสินค้าใหม่ การฟื้นธุรกิจของไนกี้จึงต้องทำให้ผู้บริโภคกลับมาสนใจแบรนด์อีกครั้ง

ล่าสุด ไนกี้ประกาศความร่วมมือกับ ลิซ่า (LISA) ศิลปินไทยระดับโลก ผ่านแคมเปญรองเท้า Moon Shoe โดยใช้แนวคิด Moonshot เชื่อมโยงเส้นทางการทำตามความฝันของลิซ่ากับประวัติศาสตร์การพัฒนารองเท้าของไนกี้

ไนกี้อธิบายความร่วมมือครั้งนี้ว่าเป็นการเชื่อมโยง กีฬา แฟชั่น และอิทธิพลระดับโลก เพื่อขยายการเข้าถึงผู้บริโภค

การจับมือกับลิซ่าอาจช่วยให้ไนกี้เข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคที่เลือกรองเท้าจากสไตล์และการแสดงตัวตน ควบคู่กับการใช้งานด้านกีฬา

เว็บไซต์ไนกี้ประเทศไทยระบุว่า Moon Shoe รุ่นปัจจุบันนำดีไซน์ดั้งเดิมกลับมาพัฒนาใหม่ โดยยังคงเอกลักษณ์พื้นรองเท้าลายวาฟเฟิล ซึ่งเชื่อมโยงกับประวัติศาสตร์รองเท้าวิ่งของไนกี้ในยุค 1970

การนำสินค้าที่มีประวัติยาวนานกลับมาทำตลาดจึงอาจช่วยสร้างความแตกต่างด้านเรื่องราวและเอกลักษณ์ของแบรนด์ ขณะที่ลิซ่าช่วยเพิ่มโอกาสให้เรื่องราวดังกล่าวเข้าถึงผู้ชมกลุ่มใหม่

อย่างไรก็ตาม การสร้างกระแสความสนใจเป็นเพียงจุดเริ่มต้น เพราะสิ่งที่ไนกี้ต้องการในท้ายที่สุดคือการเปลี่ยนความสนใจให้กลายเป็นยอดขายจริง

Nike เพิ่มงบการตลาด 1,300 ล้านดอลลาร์ แม้เดินหน้าลดต้นทุน

อีกประเด็นที่น่าสนใจคือ แม้ไนกี้กำลังปรับลดต้นทุนและเตรียมลดพนักงานเพิ่มเติม แต่บริษัทยังเพิ่มการลงทุนด้านการตลาด

ในไตรมาสแรกปีบัญชี 2027 ไนกี้มีค่าใช้จ่ายด้านการตลาดประมาณ 1,300 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน

บริษัทระบุว่า การเพิ่มขึ้นส่วนใหญ่มาจากการลงทุนด้านการตลาดในกิจกรรมกีฬาสำคัญ

ความร่วมมือกับลิซ่าจึงสอดคล้องกับทิศทางการลงทุนเพื่อสร้างความสนใจและขยายการเข้าถึงผู้บริโภค แม้ยังไม่มีข้อมูลยืนยันว่าแคมเปญดังกล่าวมีสัดส่วนเท่าใดในงบการตลาดที่รายงาน

กลยุทธ์นี้สะท้อนว่า ไนกี้ไม่ได้มุ่งลดค่าใช้จ่ายทุกด้าน แต่กำลังพยายามลดต้นทุนในส่วนที่จำเป็น พร้อมรักษาการลงทุนที่อาจช่วยสร้างยอดขายในอนาคต

สำหรับไนกี้ ความสำเร็จของการจับมือกับลิซ่าจึงต้องวัดจากความสามารถในการเปลี่ยนกระแสความนิยมให้กลายเป็นยอดซื้อ การขายสินค้าโดยไม่ต้องพึ่งพาส่วนลดมากเกินไป และการดึงลูกค้าให้กลับมาซื้อซ้ำ

พลังของลิซ่าอาจช่วยเปิดทางให้ผู้บริโภคหันกลับมาสนใจไนกี้ แต่บริษัทต้องต่อยอดความสนใจนั้นด้วยสินค้าที่ลูกค้าต้องการและยินดีจ่ายเงินซื้อ

วิเคราะห์ Nike จะฟื้นแบรนด์ได้หรือไม่ เมื่อคู่แข่งรุกหนักและจีนยังฉุดยอดขาย

สถานการณ์ของไนกี้ในปี 2026 สะท้อนความท้าทายสำคัญของแบรนด์กีฬาระดับโลกที่ต้องเผชิญการแข่งขันจากทั้งแบรนด์เฉพาะทางและคู่แข่งรายใหญ่

ด้านหนึ่ง ไนกี้กำลังปรับโครงสร้างองค์กร ตั้งเป้าลดต้นทุน 2,500 ล้านดอลลาร์ภายในปี 2031 และนำระบบอัตโนมัติเข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

แต่อีกด้านหนึ่ง บริษัทยังเผชิญแรงกดดันจากยอดขายที่ลดลง โดยเฉพาะตลาดจีนที่ยอดขายหดตัว 26% ขณะที่คู่แข่งอย่าง On, Hoka และ Adidas กำลังสร้างความแตกต่างด้วยสินค้าและเทคโนโลยีใหม่

การร่วมงานกับลิซ่าผ่านแคมเปญ Moon Shoe จึงเป็นหนึ่งในความพยายามสร้างความสนใจให้กับแบรนด์ และขยายฐานผู้บริโภคจากตลาดกีฬาไปสู่แฟชั่นและวัฒนธรรมร่วมสมัย

อย่างไรก็ตาม การฟื้นธุรกิจอย่างยั่งยืนจำเป็นต้องเกิดจากหลายปัจจัยพร้อมกัน ทั้งการควบคุมต้นทุน การพัฒนาสินค้า การรักษาพื้นที่จำหน่าย และการสร้างยอดขายจากลูกค้าจริง

โจทย์สำคัญของไนกี้จึงไม่ใช่เพียงการลดพนักงานให้ต้นทุนต่ำลง หรือดึงลิซ่ามาช่วยสร้างกระแส แต่คือการทำให้ผู้บริโภคกลับมาเลือกซื้อสินค้าของไนกี้ ท่ามกลางตัวเลือกที่เพิ่มขึ้นในตลาดรองเท้ากีฬา

เพราะสุดท้ายแล้ว ความแข็งแกร่งของแบรนด์ไม่ได้วัดจากจำนวนคนที่รู้จักเพียงอย่างเดียว แต่ต้องวัดจากความสามารถในการเปลี่ยนชื่อเสียงและความสนใจให้กลายเป็นยอดขายและกำไรที่เติบโตได้อย่างต่อเนื่อง