คุณ วสุพล ตั้งสมบัติวิสิทธิ์ กรรมการบริหาร และผู้จัดการใหญ่ฝ่ายการตลาดและฝ่ายขายในประเทศ บริษัท หยั่น หว่อ หยุ่น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด กล่าวถึงความตั้งใจในการบริหารธุรกิจ ในฐานะทายาทรุ่นที่ 3 ของบริษัทฯ ว่า ในแง่ของผลิตภัณฑ์ จะยังคงรักษาแกนหลักของธุรกิจไว้ดังเดิม แต่สิ่งที่เพิ่มเติมเข้ามาคือ ในแง่ประสบการณ์ใหม่ ๆ ให้กับผู้บริโภค
ขณะเดียวกัน ยังมุ่งเน้นพัฒนาด้านนวัตกรรมการผลิต คุณภาพและมาตรฐานโรงงานผลิต ตลอดจนการขยายตลาดส่งออกเพิ่มขึ้น
และท่ามกลางปัญหาจากวิกฤตต้นทุนที่ปรับตัวสูงขึ้นในปัจจุบัน บริษัทฯ มองในมุมที่แตกต่าง เนื่องจากผลิตภัณฑ์หลักเป็นสินค้าสำหรับทุกคน ดังนั้น แทนที่ปรับขึ้นราคาสินค้า จึงหันไปให้ความสำคัญกับการลงทุนพัฒนาโรงงานผลิต เพื่อให้สามารถลดต้นทุนได้
นอกจากนี้ พยายามพูดคุยกับดิสทริบิวเตอร์ในต่างประเทศ เพื่อหาช่องทางในการแก้ไขปัญหาที่ติดขัดในด้านการส่งออก จึงทำให้การส่งออกของบริษัทฯ ยังสามารถเติบโตได้ร้อยละ 10 ในช่วงครึ่งปีแรกที่ผ่านมา จากตลาดส่งออกที่มีมากกว่า 80 ประเทศทั่วโลก
สรุปข่าว
คุณ วสุพล ตั้งสมบัติวิสิทธิ์ กรรมการบริหาร และผู้จัดการใหญ่ฝ่ายการตลาดและฝ่ายขายในประเทศ บริษัท หยั่น หว่อ หยุ่น คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด กล่าวถึงความตั้งใจในการบริหารธุรกิจ ในฐานะทายาทรุ่นที่ 3 ของบริษัทฯ ว่า ในแง่ของผลิตภัณฑ์ จะยังคงรักษาแกนหลักของธุรกิจไว้ดังเดิม แต่สิ่งที่เพิ่มเติมเข้ามาคือ ในแง่ประสบการณ์ใหม่ ๆ ให้กับผู้บริโภค
ขณะเดียวกัน ยังมุ่งเน้นพัฒนาด้านนวัตกรรมการผลิต คุณภาพและมาตรฐานโรงงานผลิต ตลอดจนการขยายตลาดส่งออกเพิ่มขึ้น
และท่ามกลางปัญหาจากวิกฤตต้นทุนที่ปรับตัวสูงขึ้นในปัจจุบัน บริษัทฯ มองในมุมที่แตกต่าง เนื่องจากผลิตภัณฑ์หลักเป็นสินค้าสำหรับทุกคน ดังนั้น แทนที่ปรับขึ้นราคาสินค้า จึงหันไปให้ความสำคัญกับการลงทุนพัฒนาโรงงานผลิต เพื่อให้สามารถลดต้นทุนได้
นอกจากนี้ พยายามพูดคุยกับดิสทริบิวเตอร์ในต่างประเทศ เพื่อหาช่องทางในการแก้ไขปัญหาที่ติดขัดในด้านการส่งออก จึงทำให้การส่งออกของบริษัทฯ ยังสามารถเติบโตได้ร้อยละ 10 ในช่วงครึ่งปีแรกที่ผ่านมา จากตลาดส่งออกที่มีมากกว่า 80 ประเทศทั่วโลก
และไม่เพียงแต่เร่งขยายตลาดส่งออกสินค้าเท่านั้น คุณ วสุพล กล่าวว่า บริษัทฯ ต้องการเป็นตัวแทนในการนำเสนอวัฒนธรรมไทยในแง่ของอาหารไทยสู่สายตาชาวโลกอีกด้วย เพราะปัจจุบันพบบ่อยมาก ว่ามีสินค้าจากประเทศอื่น พยายามเคลมความเป็นไทย ทั้งที่จริงแล้วเป็นผู้ผลิตจากประเทศอื่น ใช้วัตถุดิบจากที่อื่น แต่พยายามบอกว่าเป็นสินค้าไทย โดยมองสินค้าไทยว่า สิ่งสำคัญคือการใช้วัตถุดิบจากภายในประเทศเป็นหลัก
สำหรับผลิตภัณฑ์ตราเด็กสมบูรณ์ เริ่มต้นในปี 2490 จากการคิดค้นสูตรและผลิตซีอิ้วขาวแบบโฮมเมด จนถึงปัจจุบันมีอายุเกือบ 80 ปีแล้ว แต่ยังเป็นที่รู้จักในกลุ่มคนรุ่นใหม่ อีกทั้งยังถูกพูดถึงอยู่อย่างสม่ำเสมอ
หนึ่งในกลยุทธ์การตลาดที่แบรนด์นำมาใช้คือการ คอลแลป ร่วมกับแบรนด์ต่าง ๆ ซึ่งล่าสุด คือการทำคอลแลปร่วมกับ คาเฟ่ อเมซอน ในการออกเมนูเครื่องดื่มรสชาติใหม่ จนกลายเป็นกระแสไวรัลในสื่อสังคมออนไลน์
คุณ วสุพล กล่าวว่า เป็นสิ่งที่บริษัทฯ พยายามเพิ่มเติมประสบการณ์ใหม่ ๆ ให้แก่ผู้บริโภค ขณะเดียวกันต้องการสร้างซิกเนเจอร์ ในความเป็นแบรนด์เด็กสมบูรณ์เอง รวมถึงการใช้สื่อสังคมออนไลน์ เพื่อสื่อสารตรงกับผู้บริโภค พร้อมสร้างการรับรู้ถึงการเป็นแบรนด์ที่เข้าถึงทุกคนได้
