หลังจากตกเป็นประเด็นร้อนในสังคมออนไลน์เกี่ยวกับปัญหาการจ่ายเงินเดือนพนักงานล่าช้า และข้อสงสัยเกี่ยวกับการส่งเงินประกันสังคม ล่าสุด "บังโต" และ "ตาล นภศูล รามบุตร" ผู้ก่อตั้งร้าน "เนื้อแท้" ได้ออกมาแถลงการณ์ชี้แจงทุกข้อสงสัยอย่างเป็นทางการ โดยยอมรับว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นมีต้นตอมาจากการขยายธุรกิจเร็วเกินไป จนทำให้การเงินสะดุด
"บังโต" ได้เล่าย้อนถึงสถานการณ์ในช่วงโควิด-19 ว่า บริษัทได้เลือกแบกรับภาระค่าใช้จ่ายเพื่อรักษาพนักงานกว่า 500-600 ชีวิตไว้ จึงตัดสินใจขายหุ้นบางส่วนเพื่อนำเงินกว่า 60 ล้านบาท มาจ่ายเงินเดือน อย่างไรก็ตาม การรับเงินลงทุนในครั้งนั้นมาพร้อมเงื่อนไขที่ให้เร่งขยายสาขาและผลักดันธุรกิจเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งสวนทางกับแนวคิดเดิมที่ต้องการเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไป
เมื่อมีการเปิดสาขาอย่างรวดเร็ว ต้นทุนและค่าใช้จ่ายจำนวนมากจึงตามมา ส่งผลให้บริษัทเริ่มประสบปัญหาสภาพคล่อง แม้จะดึงผู้บริหารมืออาชีพเข้ามาช่วยก็ไม่สามารถแก้สถานการณ์ได้ทันท่วงที จนเกิดการจ่ายเงินเดือนพนักงานล่าช้า "บังโต" ยอมรับตรงๆ ว่าเป็นความล่าช้าที่น่าเกลียด เพราะบริษัทไม่มีเงินหมุนสำหรับซื้อวัตถุดิบและดำเนินธุรกิจ
อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันบริษัทได้รับเงินทุนสนับสนุนก้อนใหม่จากธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย ทำให้สามารถกลับมามีสภาพคล่อง และได้ทยอยจ่ายเงินเดือนที่ค้างให้พนักงานครบทุกคนแล้ว พร้อมยืนยันว่าสินค้าและวัตถุดิบจะทยอยกลับมาจำหน่ายตามปกติ
ในส่วนประเด็นเรื่องการหักเงินประกันสังคมแต่ไม่นำส่ง "บังโต" ชี้แจงว่า บริษัทเลือกนำเงินที่มีอยู่ไปจ่ายเงินเดือนให้พนักงานก่อน จึงทำให้การส่งเงินประกันสังคมล่าช้า แต่ยังอยู่ภายในระยะเวลาผ่อนผันตามกฎหมาย ส่วนช่วงที่เคยส่งล่าช้าเกินกำหนด บริษัทได้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่พนักงานต้องสำรองจ่ายทั้งหมด
"บังโต" ยังได้กล่าวขอโทษคู่ค้า โดยเฉพาะกลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงวัวแดง ที่ได้รับผลกระทบจากการชะลอการรับซื้อในช่วงที่ผ่านมา โดยยืนยันว่าขณะนี้บริษัทมีวงเงินเพียงพอที่จะกลับมารับซื้อได้ตามปกติแล้ว รวมถึงขอโทษลูกค้าที่พบปัญหาสินค้าขาดในบางช่วง และยืนยันว่าสถานการณ์กำลังทยอยกลับเข้าสู่ภาวะปกติ
สำหรับทิศทางในอนาคต "บังโต" ทิ้งท้ายว่า "เนื้อแท้" จะปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ ลดขนาดองค์กร และกลับไปโฟกัสการดูแลร้านเพียง 6-7 สาขา เพื่อให้สามารถควบคุมคุณภาพสินค้าและบริการได้อย่างเต็มที่ บทเรียนครั้งนี้ทำให้ตนเลือกเป็น "เจ้าของร้าน" มากกว่าจะเป็น "นักธุรกิจ" และขอบคุณพนักงาน คู่ค้า รวมถึงลูกค้าทุกคนที่ยังคงให้โอกาสและอยู่เคียงข้างแบรนด์ในวันที่ยากที่สุด
สรุปข่าว
หลังจากตกเป็นประเด็นร้อนในสังคมออนไลน์เกี่ยวกับปัญหาการจ่ายเงินเดือนพนักงานล่าช้า และข้อสงสัยเกี่ยวกับการส่งเงินประกันสังคม ล่าสุด "บังโต" และ "ตาล นภศูล รามบุตร" ผู้ก่อตั้งร้าน "เนื้อแท้" ได้ออกมาแถลงการณ์ชี้แจงทุกข้อสงสัยอย่างเป็นทางการ โดยยอมรับว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นมีต้นตอมาจากการขยายธุรกิจเร็วเกินไป จนทำให้การเงินสะดุด
"บังโต" ได้เล่าย้อนถึงสถานการณ์ในช่วงโควิด-19 ว่า บริษัทได้เลือกแบกรับภาระค่าใช้จ่ายเพื่อรักษาพนักงานกว่า 500-600 ชีวิตไว้ จึงตัดสินใจขายหุ้นบางส่วนเพื่อนำเงินกว่า 60 ล้านบาท มาจ่ายเงินเดือน อย่างไรก็ตาม การรับเงินลงทุนในครั้งนั้นมาพร้อมเงื่อนไขที่ให้เร่งขยายสาขาและผลักดันธุรกิจเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งสวนทางกับแนวคิดเดิมที่ต้องการเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไป
เมื่อมีการเปิดสาขาอย่างรวดเร็ว ต้นทุนและค่าใช้จ่ายจำนวนมากจึงตามมา ส่งผลให้บริษัทเริ่มประสบปัญหาสภาพคล่อง แม้จะดึงผู้บริหารมืออาชีพเข้ามาช่วยก็ไม่สามารถแก้สถานการณ์ได้ทันท่วงที จนเกิดการจ่ายเงินเดือนพนักงานล่าช้า "บังโต" ยอมรับตรงๆ ว่าเป็นความล่าช้าที่น่าเกลียด เพราะบริษัทไม่มีเงินหมุนสำหรับซื้อวัตถุดิบและดำเนินธุรกิจ
อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันบริษัทได้รับเงินทุนสนับสนุนก้อนใหม่จากธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย ทำให้สามารถกลับมามีสภาพคล่อง และได้ทยอยจ่ายเงินเดือนที่ค้างให้พนักงานครบทุกคนแล้ว พร้อมยืนยันว่าสินค้าและวัตถุดิบจะทยอยกลับมาจำหน่ายตามปกติ
ในส่วนประเด็นเรื่องการหักเงินประกันสังคมแต่ไม่นำส่ง "บังโต" ชี้แจงว่า บริษัทเลือกนำเงินที่มีอยู่ไปจ่ายเงินเดือนให้พนักงานก่อน จึงทำให้การส่งเงินประกันสังคมล่าช้า แต่ยังอยู่ภายในระยะเวลาผ่อนผันตามกฎหมาย ส่วนช่วงที่เคยส่งล่าช้าเกินกำหนด บริษัทได้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่พนักงานต้องสำรองจ่ายทั้งหมด
"บังโต" ยังได้กล่าวขอโทษคู่ค้า โดยเฉพาะกลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงวัวแดง ที่ได้รับผลกระทบจากการชะลอการรับซื้อในช่วงที่ผ่านมา โดยยืนยันว่าขณะนี้บริษัทมีวงเงินเพียงพอที่จะกลับมารับซื้อได้ตามปกติแล้ว รวมถึงขอโทษลูกค้าที่พบปัญหาสินค้าขาดในบางช่วง และยืนยันว่าสถานการณ์กำลังทยอยกลับเข้าสู่ภาวะปกติ
สำหรับทิศทางในอนาคต "บังโต" ทิ้งท้ายว่า "เนื้อแท้" จะปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ ลดขนาดองค์กร และกลับไปโฟกัสการดูแลร้านเพียง 6-7 สาขา เพื่อให้สามารถควบคุมคุณภาพสินค้าและบริการได้อย่างเต็มที่ บทเรียนครั้งนี้ทำให้ตนเลือกเป็น "เจ้าของร้าน" มากกว่าจะเป็น "นักธุรกิจ" และขอบคุณพนักงาน คู่ค้า รวมถึงลูกค้าทุกคนที่ยังคงให้โอกาสและอยู่เคียงข้างแบรนด์ในวันที่ยากที่สุด
ที่มาข้อมูล : TNN
ที่มารูปภาพ : FB:โตตาล Podcast x FPP Muslim
